Владелец сети «Красное и Белое»: собственник Сергей Студенников, биография хозяина компании

Откуда взялась компания?

Открыв свой первый винный магазин в 2006 году, уральский бизнесмен Сергей Студенников планировал создать крупную розничную сеть. На тот момент у предпринимателя был большой опыт дистрибуции алкоголя: водку он продавал в 1988 году, когда в стране был тотальный дефицит спиртных напитков.

Затем, как отмечает сам Студенников, добавились пиво и табак (которые сегодня составляют основу продаж K&B). Но о том, чтобы открыть магазин в советские годы, конечно, не было.

В 1990-х предприниматель основал собственный холдинг SPS. Успешно налажено взаимодействие с поставщиками и участниками алкогольного рынка Челябинской области. В разное время холдинг «СПС» в своем регионе занимался оптовой продажей алкоголя, пива, табака и даже стройматериалов — например, Студенников тогда одновременно развивал сеть супермаркетов «Евроград Билдинг».

Первый магазин K&B открылся в 2006 году в городе Копейск Челябинской области. Название сети Студенников объяснил так: для старшего поколения красное — вино, белое — водка, а сегодня — красное и белое вино соответственно.

Рост как на дрожжах

Студенников в своих интервью неоднократно отмечал, что открытие магазина алкогольных напитков в 2006 году оказалось очень успешным проектом. С тех пор в стране была внедрена система ЕГАИС, которая поставила барьер для импорта из Грузии и Молдовы, в то время основных поставщиков алкоголя в Россию.

Это ограничение привело к нехватке качественного и легального алкоголя в продуктовых магазинах. Предприниматель отмечает, что у «K&B» на момент открытия был, пожалуй, самый большой запас дефицитных товаров в стране. Это обеспечило его стремительный рост: к концу года количество точек увеличилось до 9, годом позже их было уже 64, к декабрю 2014 года — 1712 в 27 регионах России. К тому же выручка сети оказалась в 5 раз выше ожиданий.

В 2019 году сеть K&B поднялась на третье место среди российских компаний по темпам роста выручки за последние пять лет (с 2014 по 2018 год). За этот период компания выросла на 540%, ее оборот составил 301 млрд рублей.

Слияние с «Бристоль» и «Дикси»

В январе 2019 года было объявлено о слиянии сети Красное и Белое с ее прямым конкурентом Бристолем и дилером Дикси бизнесменов Игоря Кесаева и Сергея Кациева. Это было очень большое и громкое дело.

В сентябре 2019 года была завершена процедура слияния и на Кипре была зарегистрирована новая холдинговая компания DCBR Mega Retail Group Limited (49% акций принадлежит Студенникову). Сейчас новой компании принадлежит более 13 000 магазинов, из которых более 8,5 000 — это магазины K&B».

Сейчас «ДКБР» находится на третьем месте в рейтинге крупнейших ритейлеров России по размеру выручки.

По данным портала «Торговые центры», к весне 2020 года у него уже было 13,5 тысячи магазинов, а выручка составила 450 миллиардов рублей (для сравнения, в 2014 году — 55 миллиардов).

Философия компании

Миссия компании на первый взгляд кажется весьма спорной: «Изменение отношения людей к алкоголю». Студенников расшифровывает, что главное — привить россиянам «культуру употребления алкоголя». Теперь настала очередь «приручить» барнаульцев.

Как пример потребительской культуры: компания отказалась продавать некачественные порты. Таким образом, «K&B» исключила из числа потребителей неблагонадежных граждан, а также закрыла доступ к алкогольной продукции, наносящей серьезный вред здоровью потребителей.

За счет чего низкая цена

Одна из основных задач сети — предоставить покупателю лучшее ценовое предложение, с которым K&B, судя по результатам развития, успешно справляется.

Как сказал сам владелец, сеть даже столкнулась с давлением со стороны других участников рынка из-за своей ценовой политики, поскольку она разрушила статус-кво, в котором другие поставщики и продавцы вели бизнес.

Алкоголь. CC0.

По мнению специалистов, невысокая цена продукта достигается за счет следующих факторов:

• K&B получала предоплаченные продукты с дистрибьюторской наценкой всего 2-4%. Студенников отмечает, что поставщики иногда работали в убыток, так как им было выгоднее выплатить свои обязательства, чем проиграть.
• открывая магазины в новом регионе, компания реализует товары с минимальной наценкой, что позволяет сети быстро расти.
• компания внимательно следит за ценами своих конкурентов, которые напрямую влияют на цену товаров.

Кроме того, бизнесмен гарантирует, что результатом низких цен является грамотное управление логистикой, что минимизирует затраты. По словам бизнесмена, у K&B это получается лучше, чем у многих ее конкурентов в отрасли. 85% товаров доставляется через распределительные центры, и только 15% «специфических» товаров (например, замороженных продуктов) доставляются самими производителями.

Еще один важный момент: компания не покупает коммерческие площади, а арендует их, что позволяет инвестировать ресурсы в девелопмент. Таким образом, площадь магазина «K&B» в среднем составляет 80–100 кв. Сеть сдает под них помещения даже в подвале, которые подходят не всем ритейлерам.

В некоторых специализированных изданиях также пишут, что еще одна причина в том, что компания не берет денег за размещение базовых статей в сети. Но мы не стремимся заявлять об этом на 100.

Биография основателя розничной алкогольной сети «Красное&Белое» Сергея Студенникова

Детство и родители Сергея Студенникова

Сергей Студенников родился 1 января 1967 года в селе Левокумское Ставропольского края. Его родители были обычными сельхозработниками, поэтому Сергей с детства был вынужден им помогать, и это навсегда останется в биографии нынешнего рублевого миллиардера.

Когда ему было 7 лет, он с семьей переехал в Челябинскую область, в город Бакал, где он какое-то время проживет, получит среднее образование и продолжит свой жизненный путь.

Образование

Сергей Студенников окончил среднюю школу, после чего решил продолжить учебу в Челябинской области. Сергей окончил техникум по специальности «гончарное дело» и некоторое время должен поработать на руднике. Позже его призвали в армию.

После службы в армии Сергей возвращается в родной город и через время решает открыть собственное дело.

Карьера

Сергей Петрович Студенников начал свою профессиональную деятельность в 1990-х годах с розничной торговли алкогольными напитками, табачными изделиями, стройматериалами и бытовой техникой. За покупкой и последующей продажей товара он отстаивал многочасовые очереди. Сергей Студенников также принял участие в открытии нескольких магазинов. Сергей Петрович уже начал понимать, что нужно создавать сеть, и начал путь к достижению этой цели.

Позднее Сергей и его жена Елена решили открыть «Дом изразца», единственный магазин керамической плитки и гранита в Челябинске. В настоящее время этот проект успешно работает более десяти лет, благодаря консолидированной системе работы с поставщиками как в нашей стране, так и за рубежом.

Рыночная политика сети «Красное & Белое»

«Красное и Белое» ранее проводило различные акции. Фактически сеть работала в дисконтном сегменте. Политика этой сети алкогольных напитков заключалась в продаже дешевых спиртных напитков. Фактически бизнес Студенникова существовал на грани рентабельности. По данным авторитетного издания РБК, прибыль от сетевой торговли сейчас на 2-3% ниже, чем в среднем по отрасли, которая оценивается в 26-27%, то есть прибыль сети Red White составляет 23-25%. К примеру, прибыль конкурентов «красно-белой» сети «Магнит» в 2014 году составила — 29%, X5 — 25%. Когда самая низкая розничная цена на водку составляла 220 рублей за 0,5 литра, у «Красного и Белого» был самый широкий ассортимент спиртных напитков по этой сверхнизкой цене. Так, на рынках этой алкогольной сети, судя по каталогу в мобильном приложении, было шестнадцать видов водки по 220 рублей. На данный момент в России работает более трех тысяч небольших магазинов под брендом «Красное и белое», приносящих своему владельцу колоссальную прибыль.

Секрет успеха

Многие поставщики и продавцы алкоголя утверждают, что на самой дешевой водке невозможно заработать: только акциз и налог на добавленную стоимость с легальной поллитровой бутылки — 120 рублей. В результате, по оценкам экспертов, до девяноста процентов водки на 220 рублей в российских магазинах производилось без уплаты акциза. Однако, по мнению экспертов, крупные торговые сети, такие как Red & White, не занимаются нелегальной продукцией.

С прошлой зимы действует новая минимальная цена — 180 руб. По этой цене «Красное и Белое» удалось продать водку. Для ряда мест этот бренд установил самые низкие цены. Как ты это делаешь? После открытия около 200 магазинов по всей стране бизнесмен Сергей Студенников стал заниматься закупочными интервенциями, говорят эксперты, сразу предложил закупить крупную партию товара по определенной цене.

Это необычная стратегия для розничной торговли: розничные торговцы обычно запрашивают у поставщиков максимальные условия оплаты. Поэтому различные ритейлеры берут кредиты у поставщиков. Но Студенников пошел другим путем и принял правильное решение.

Расширение ассортимента

С 2010 года под давлением общества и власти, по признанию Сергея Студенникова, он решил добавить в ассортимент продуктовые и другие популярные товары и называть сами магазины не алкогольными рынками, а «магазинами у дома». Самые популярные товары — детские игрушки. «Это психологический аспект, — говорит предприниматель. — Родители, возможно, помирились со своим ребенком, придя за алкоголем, они покупают детям игрушку, которая стоит вдвое дороже пива».

Гражданская позиция Студенникова

По словам владельца компании «Красное и белое», у сети есть миссия: изменить отношение людей к алкоголю. Это официальная миссия торговой сети, благодаря которой компании удается развивать свой бизнес и увеличивать прибыль, — говорит Сергей Студенников. Решить проблему алкоголизма только запрещенными мерами нереально. Однако, очевидно, нужны и запретительные меры со стороны государства.

У людей нет культуры употребления алкоголя. По словам бизнесмена, поколение коммунистов превратило алкоголь в инструмент управления обществом. Задача была погасить сознание с помощью алкоголя. Значение употребления алкоголя потеряно. Русские начали употреблять алкоголь, чтобы выключить совесть. Бизнесмен считает, что алкоголь перестает быть средством улучшения настроения, а способом забыть и отвлечься от реальных жизненных проблем. Он также заявил в своем интервью, что считает необходимым изменить алкогольную политику. Алкоголь должен быть высокого качества, а подделки и заменители должны исчезнуть с прилавков. В течение нескольких поколений для 10 тысяч населения будет специализированный магазин, такой как Rosso e Bianco, который будет предлагать качественный продукт, с обученным персоналом, который сможет рассказать вам, как пить тот или иной алкогольный напиток, то, что вам нужно, потому что тогда наши дети будут жить в трезвом обществе, — резюмировал миллионер.

Состояние Сергея Студенникова

Сергей Петрович Студенников давно входит в список самых богатых и богатых людей России. За последние годы положение дел в бизнесе значительно улучшилось, а прибыль выросла в несколько раз. Если в 2016 году состояние предпринимателя составляло около 450 миллионов долларов, то сегодня оно превышает 1 миллион долларов.

Сеть магазинов «Красное и Белое» также входит в список крупнейших компаний России и удерживается на этих позициях более 3 лет.

Критика деятельности миллионера

Однако это далеко не вся правда о Сергее Студенникове, считают эксперты. Многие считают, что эта миссия — всего лишь прикрытие для развития большого бизнеса, в основе которого лежит продажа продукта, который всегда ценится населением. По словам известного алкоголика Жданова, 20-30% спиртных напитков культурно. По той же причине наблюдается снижение рождаемости, здоровья и алкоголизации нации. Люди могут стать алкоголиками в любом возрасте, поэтому никто не застрахован. Эта беда может наступить в любой момент и в любой семье. Нет никакой гарантии, что вы или ваши близкие не попадете в эти роковые 20-30 процентов. Кроме того, борец за трезвый образ жизни Владимир Жданов считает, что есть два основных критерия алкоголизации людей — доступность и стоимость. Эта постепенная доступность и низкая цена были приняты Студенниковым, заработав миллионы долларов, говорят эксперты.

Недавно депутаты Тюмени выступили с предложением проконтролировать вывески рынка Красное и Белое на предмет соблюдения законодательства в рекламном сегменте. С данной инициативой выступил депутат Мурат Тулебаев на заседании комиссии городской Думы по экономике и жилищно-коммунальному хозяйству. Депутаты считают, что яркие цвета вывесок побуждают потребителей покупать спиртные напитки. Кроме того, такие знаки могут нарушать правила зонирования города Тюмени.

Личная жизнь Студенникова

Наш герой много лет женат на Елене Соболевой, которая также является успешным бизнесменом. Официально владельцами сети магазинов является семья Сергея Студенникова. Биография этого миллионера всегда была связана с розничной продажей подакцизных товаров. Супруги ограничивают влияние инвестора на семейный бизнес. Водочный миллионер — довольно закрытый человек и редко дает интервью.

Перспективы развития компании «Красное и белое»

В настоящее время у компании «Красное и белое» более четырех тысяч магазинов в нашей стране. Большинство из них находится в городе Челябинске. Но сеть магазинов очень быстро расширяется и завоевывает все новые и новые пространства от Казани до Москвы. На данный момент в амбициозных планах Сергея Петровича — выход на городской рынок Санкт-Петербурга. Планируется открыть магазин для десяти тысяч жителей города. Стоимость открытия магазина сети «Красное и белое», по информации, предоставленной бизнесменом, составляет около десяти миллионов рублей. Исходя из этих расчетов, на развитие бизнеса компании придется потратить около пяти миллиардов рублей. Ожидается, что он полностью выйдет на рынок культурного капитала в течение пяти лет.

Выбор напитка

прошло более полутора лет с момента одной из важнейших сделок в российской розничной торговле, и Сергей Студенников впервые согласился поговорить с журналистом. Бизнесмен встретил корреспондента Forbes в своем московском офисе, расположенном в золотой «Башне Меркурия» Игоря Кесаева в «Москва-Сити».

Выпускник Саткинского горно-керамического техникума занялся бизнесом в конце 80-х годов прошлого века. Я лично ходил покупать товары, стоял в очереди, покупал и перепродавал продукты возле ресторана «Уральские пельмени» в Челябинске. Впоследствии Студенников участвовал в запуске торговой сети «Уральская монетка» Романа Заболотнова и Александра Жеребцова и был директором представительства в Челябинске. «Сергей был там второстепенным партнером, а Заболотнов был его начальником», — говорит старый знакомый Заболотнова и Студенникова.

Заработав первые деньги, Студенников основал свой SPS-Holding, в который неоднократно входили оптовые торговцы продуктами, табаком, стройматериалами, алкоголем и пивом. «Мне в жизни очень повезло, — признается бизнесмен. — Я разговаривал с людьми, которые начали продавать в конце 90-х. Они привили мне идею ритейла, расширили кругозор ». В начале 2000-х Студенников вместе с региональным партнером нижнетагильской компании« Р-Модуль »основал компанию Rolis, которая управляла сетью строительного рынка Еврограда. Спустя несколько лет партнер погиб в ДТП, компания Студенникова не стала воспитывать самостоятельно и отказала ему.

Внимание предпринимателя сместилось в другую сторону: в его холдинг вошел оптовый торговец спиртными напитками «Азимут». Его зарегистрировал Студенников в 2003 году вместе с тремя учредителями пищевой сети «Три богатыря» из закрытого города Озерска Челябинской области. «Это была встреча свободных художников: оптовое направление было общим, и каждый мог развивать свою розницу отдельно», — говорит знакомый челябинских бизнесменов. Позже интересы партнеров разошлись, но именно тогда Студенников окончательно решил, что ему делать дальше.

В 2006 году он открыл первый магазин «Красное и Белое» в Копейске, городе-спутнике Челябинска. Продажи в точках продаж специализированного алкоголя сразу превзошли ожидания. Успех оказался неожиданным для местных предпринимателей. «Сергей не менеджер, это предприниматель 90-х, который действует по принципу« есть идея, они ее проталкивают »», — говорит один из них. — Все систематизировать, писать бизнес-план — это не про него. Все упало на него навсегда, не сложилось. Поэтому, когда стреляли «красно-белые», все были в шоке».

За первый год сеть выросла до 64 винных магазинов. В небольших магазинчиках средней площадью 80 кв. М было несколько сотен наименований товаров, в основном алкоголь, пиво и сигареты. С самого начала стояла задача предложить лучшее ценовое предложение, например, поллитровая бутылка водки продавалась в магазине за 29 рублей.

По состоянию на середину 2013 года только в Челябинской области насчитывалось 470 магазинов «Красное и Белое». Уже тогда Студенников начал раздражать конкурентов и регуляторов. «Это больше, чем у магазинов« Пятерочка »и« Магнит »вместе взятых! «Красное и Белое» уже .. всех нас монополизировало », — возмутила руководитель Федеральной антимонопольной службы по Челябинской области Анна Козлова. По данным ведомства, в 2012 году сеть занимала наибольшую долю продуктового ритейла в регионе. — 5,9%.

По итогам 2014 года «Красное и Белое» вошло в топ-15 продуктовых ритейлеров страны с оборотом 47 млрд рублей. К этому времени количество магазинов выросло до 1700, а через год превысило 2500. В чем секрет такого быстрого роста? Рынок считал, что не обошлось и без влиятельных покровителей: чиновников, сотрудников федеральных правоохранительных органов. Студенников никогда не пытался опровергнуть слухи о себе и своем бизнесе, ему нравилась роль неприметного регионального предпринимателя, который ничего не требовал. «Все думали, что мы ведем бизнес немного грязно, и объясняли это нашим успехом», — говорит он. «Быть ​​недооцененным — это очень хорошо. Важно создать иллюзию слабого игрока, чтобы крупные игроки его не раздавили»

Неуправляемый размер

Последние 14 лет жизнь Сергея Студенникова была похожа на гонку. В интервью он признается: «Мы вышли на рынок с опозданием почти на 10 лет и поставили перед собой задачу занять значительную долю. Это было бы невозможно с прогрессивными, только интенсивными шагами, без остановки «. В 2016 году сеть выросла до почти 4000 магазинов в 40 регионах, а годом позже открылось еще 1290 новых.

Бизнес рос, несмотря на жесткие ограничения и контроль над продажей алкогольных напитков. Потребление алкоголя в стране неуклонно снижается: по данным ВОЗ, с 20,4 литров чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 литров в 2016 году. «Эффективная работа с ассортиментом крепких напитков, эксклюзивных брендов (в том числе в категории вин) и ниже. Цены позволили «Красному и Белый» задавать тренды и влиять на цены не только в алкогольных магазинах, но и в федеральных сетях FMCG », — говорит генеральный директор агентства. Инфолиния Михаил Бурмистров. «Кроме того, сеть вовремя начала расширять ассортимент, чтобы обеспечить полноту потребительской корзины». С 2010 года «Красное и Белое», помимо алкоголя, начало продавать бакалею, молочные продукты и даже игрушки для детей. «Сеть заняла многообещающую нишу в розничной торговле:« магазин шаговой доступности »с ограниченным ассортиментом, но с четкой ориентацией на конкретную категорию: спиртные напитки», — добавляет Бурмистров. Сегодня структура продаж сети выглядит так: 25% оборота приходится на крепкий алкоголь и вино, 25% — продукты питания, остальное — табак, пиво и непродовольственные товары. При этом доля вина в общем объеме продаж неуклонно растет, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается.

В 2017 году Красное и Белое заняли 3-е место по количеству магазинов после Магнита и X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток, Карусель), а в первом полугодии 2018 года после открытия 882 новых магазинов обогнали Магнит по темпам роста ставки. Выручка Red & White в 2018 году выросла на 40% до 301 млрд рублей. Ближайшим конкурентом Red & White была сеть спиртных напитков Bristol, созданная с 2012 года владельцами крупнейшего в стране дистрибьютора табака «Мегаполис» Игорем Кесаевым и Сергеем Кациевым. Несмотря на открытие 200-500 новых магазинов в год, «Бристоль» не смог догнать челябинского чемпиона, который превзошел его в три раза по выручке и в два раза по количеству магазинов. По эффективности сеть «табачных магнатов» также сильно уступала челябинской: магазин в Бристоле приносил 20 млн рублей в год, а «Красное и Белое» — вдвое.

Но Студенникова больше не устраивало лидерство, за которое он боролся много лет. «С самого начала я понимал, что мне придется терпеть: отказывать себе во всем и заниматься бизнесом по 25 часов в сутки. Но я не знал, что мне придется так долго терпеть », — устало признается бизнесмен. К тому времени сеть« Красное и Белое »достигла таких размеров, что управлять ею становилось сложно. Кредитная нагрузка росла, но есть практически не было прибыли.Кроме того, все больше и больше проблем возникало с госорганами в разных регионах присутствия.Летом 2018 года решила Межрайонная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам Челябинской области. Взыскать с ООО «Абсолют» (входит в группу компаний «Красное и Белое») 1,95 млрд рублей за налоговое нарушение. В течение месяца с момента получения решения компания выплатила кредит. «Осуществляемый нами бизнес — алкоголь, — табак — на 100% контролируется государством. Это влияет как на развитие, так и на эффективность в целом, — говорит основатель компании «Красный и Белый». — Бизнес стал настолько большим, что нам уже не хватало навыки управления. Мы никогда не работали с таким масштабом».

Правильные партнеры

Игорь Кесаев и Сергей Кациев пришли на помощь бизнесмену из Челябинска, который с начала 1990-х годов в основном занимался продажей сигарет. За это время они накопили лучший в России опыт работы на сложном табачном и алкогольном рынке. В декабре 2013 года партнеры продали 40% акций «Мегаполиса» международным производителям сигарет Philip Morris и Japan Tobacco за 1,5 млрд долларов, тогда как «Мегаполис» контролировал 70% российского табачного рынка.

В 2019 году оборот табачного дистрибьютора составил 752 млрд рублей. По словам Студенникова, он знает Кесаева и Кациева не менее 10 лет. «Мы знаем друг друга очень давно», — говорит он. — Заочно мы знакомы с 90-х годов, тогда были личные деловые встречи, на которых мы обменивались опытом. Нормальный рабочий распорядок».

Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, Студенников давно предлагал слияние. Сам он уклончиво отвечал на вопрос о переговорах: «Гипотетически в разговоре с Кесаевым и Кациевым эти темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков 10 в год. Но давайте пролить кровь из носа на объединение, ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса» такого желания не было. Получить комментарии от Кесаева и Кациева Forbes не удалось.

Однако в сентябре 2019 года в России появился третий по обороту после X5 и Магнита розничный игрок: DKBR Mega Retail Group Limited. Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. «Классический due diligence компаний не проводился: только внутренняя оценка, по результатам которой стоимость активов была равна. Дальнейшие выплаты ни одной из сторон не производились », — говорит Студенников. В объединенную компанию входят группы компаний« Дикси »,« Альбион 2002 »(управляет сетью алкогольных напитков« Бристоль ») и« Красное. И Белое ». Впоследствии компания переименована в Mercury Retail Group Limited, зарегистрирована на Кипре, 51% акций принадлежит Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову.С момента объявления о слиянии в январе 2019 года силовой приказ больше не поступал в офисы и склады Красный Белый.

Студенников имел возможность делегировать часть работы, которую он не мог делать самостоятельно в последние годы. «У каждого свои навыки. Для моих партнеров это возможность общаться с внешним миром: банки, представители госструктур разного уровня », — перечисляет Студенников. Red & White требовался GR-ресурс Отношения с властью, взаимодействие с госорганами и объединенные Компания его получила. Это сильный и серьезный партнер с опытом проведения сложных сделок в лице Кесаева и Кациева », — говорит Михаил Бурмистров. По словам эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоль» также получили преимущество от слияния: возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, разместив его на бирже. Акции Дикси котируются на бирже с 2007 года, но в 2018 году компания отменила листинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей.

«Что сближает нас с партнерами? Это участие акционеров в операционной деятельности каждой из трех компаний, — говорит Студенников. — Одна голова хорошо, а три лучше. Консолидация активов была стратегическим решением акционеров, которым «надоело» бизнес и которые хотят стать более эффективными. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а операционные вопросы уточняются разными командами».

Сегодня «Дикси» (включая «Викторию» и «Мегамарт»), «Бристоль» и «Красное и Белое» управляют разными командами. Однако у слияния есть свои преимущества. Например, Студенникову, по его словам, удалось в пять раз за год снизить кредитную нагрузку на «Красный и Белый» (до 5 млрд рублей в октябре 2020 года) и увеличить прибыль, открыть около 700 новых магазинов (всего у сети 8 800 точек.). Дилерская пандемия практически не помешала: посещаемость в магазинах снизилась, но средний чек увеличился с 260 до 300 рублей. К концу года Студенников ожидает роста выручки на 25-27%. К концу года объединенная компания планирует довести оборот до 1,1 трлн рублей. По словам предпринимателя, ему не так интересно развиваться в России: через три-пять лет челябинец хочет вывести «Красное и Белое» на зарубежные рынки, особенно в США, Китай и Индию.

В марте 2020 года Forbes оценил состояние Сергея Студенникова в $ 1 млрд, предприниматель безразличен к новому статусу миллиардера. «Вы спрашиваете меня, как я себя чувствую? Выхода нет. Мне все равно, — пожимает плечами Студенников. — Если вы дилер, закон природы работает на вас — на развитие. А деньги — это всего лишь следствие, я на них не работаю».