Владелец Крокус-сити: деятельность хозяина холла и биография Араза Искендер оглы Агаларова

Биография

Араза Агаларова не раз называли российским Дональдом Трампом за масштабные вложения в сектор недвижимости. Конец 2019 — начало 2020 года ознаменовались для успешного бизнесмена чередой скандалов.

Детство будущего миллиардера

найти правдивую информацию о детстве и юности Агаларова-старшего практически невозможно: бизнесмен родился в Баку, где и провел все свое детство. Именно в столице Азербайджана Араз окончил школу и поступил в Бакинский политехнический институт. По воспоминаниям Агаларова-старшего, детство было беззаботным. Учился хорошо, но без особых усилий: уроки мальчик не делал. Араз потерял отца в 14 лет. Молодой человек много времени проводил с бабушкой и мамой.

Образование

Араз Искендерович отводит образованию важную роль в жизни человека и до сих пор жалуется на отсутствие западного образования и низкий уровень отечественного образования.

Окончив школу в 1972 году, юноша становится студентом Бакинского политехнического института. Однако его обучение на этом не закончилось.

В дальнейшем его биография пополняется за счет окончания профсоюзной средней школы, аспирантуры, написания диссертации и прохождения курса бизнес-тренинга в США.

Карьера и бизнес Араза Агаларова

По некоторым данным, после окончания университета в период 1977-1983 годов Араз Агаларов был сотрудником Бакинского научно-исследовательского института и Бакинского горкома.

Однако в интервью миллионер утверждает, что его карьера началась на Бакинской междугородной телефонной станции, где он был избран главой профкома. Работа молодого специалиста не удовлетворяла, и он усиленно занимался профсоюзной деятельностью, помогая нуждающимся сотрудникам организации получить квартиру.

Профсоюзный лидер был очень рад получить направление на учебу в Высшую школу Московского профсоюзного движения. После тщательной подготовки и сдачи тяжелых экзаменов юноша становится его слушателем с 1983 по 1987 год.

После окончания аспирантуры с 1988 по 1990 годы Агаларов работал в МНЦ ЦС профсоюзов младшим научным сотрудником.

Процессы перестройки способствовали развитию кооперативного движения, что не могло оставить равнодушным будущего бизнесмена. Первым опытом была организация небольшого кооператива «Шафран» (1987 г.), офис которого располагался в теплой арбузной палатке. Деятельность организации была направлена ​​на продажу всего, чего угодно: компьютеров, сувениров, овощей, вплоть до метел правительству Москвы.

В 1989 году Агаларов основал советско-американскую фирму Crocus International (позже Crocus Group). Партнером выступал его тесть.

Хорошая прибыль не утешила будущего миллиардера. Он не мог понять направления и цели своей деятельности. Осведомленность пришла после знакомства с отраслью выставок в поисках компьютера на международных выставках. Ведь именно тематические и отраслевые выставки играют важную роль в продвижении продукции. Золотая жила была найдена.

Торжественное открытие первой международной выставки Агаларова датируется 1990 годом.

Он проходил на арендованном участке и был посвящен компьютерным технологиям, что очень важно для деловых людей. В 1995 году выставка занимает позицию мирового лидера и занимает третье место по количеству объектов и стоимости.

Февраль 1994 года ознаменовался созданием Крокус Банка для обслуживания внутрифирменных финансовых потоков.

Первоначальный капитал аккумулировался на Черкизовском рынке, где бизнесмен имел определенную долю и наладил полезные связи. Среди его знакомых — хозяева Киевской площади Год Нисанов и Зарах Илиев, с которыми он иногда пересекает пути в своей деятельности.

В 1998 году предприниматель открывает ТЦ «Твой дом», объединяющий несколько торговых площадей (продуктовые, мебельные и хозяйственные).

Как ни странно, финансовый кризис способствовал подъему Агаларова до высокого финансового уровня. После объявления о неплатежеспособности в 1998 году и отказа многих иностранных участников от участия в выставках стоимость услуг бизнесмена была снижена, что значительно снизило его прибыль. При этом под влиянием сильного конкурента руководство Экспоцентра отказалось снижать арендную плату за свои торговые площади.

Перед предпринимателем стоял выбор: закрыть бизнес-проект или занять деньги в расчете на качественное развитие в будущем. Рискуя, Агаларов был прав. В 2001 году компания запустила первую очередь «Крокус Сити» (торгово-выставочный центр).

Сегодня холдинг Crocus Group — один из крупнейших российских землевладельцев. Его деятельность сосредоточена на строительстве и управлении коммерческой и выставочной недвижимостью.

Компания Араса Агаларова — современная бизнес-империя

Сегодня Crocus Group можно охарактеризовать как настоящую империю. Компания Агаларова добилась успеха благодаря системному подходу. Как отмечает сам бизнесмен, при развитии его бизнеса в одном направлении автоматически появляются смежные. Многочисленные проекты Crocus Group — яркое тому подтверждение. Итак, знаменитая идея А. Агаларова «Крокус Сити» — это настоящий город-спутник Москвы, объединяющий в себе ряд объектов:

• Крокус Сити Молл — ТЦ премиум-класса с эксклюзивными фирменными бутиками;
• Крокус Экспо — современный международный выставочный комплекс, состоящий из трех павильонов с многочисленными конференц-залами;
• Крокус Сити Холл — концертный зал;
• Один из трех расположенных на его территории торгово-развлекательных центров VEGAS и мэрии Лас-Вегаса;
• Океанариум «Крокус Сити»;
• метро «Мякинино»;
• офисное здание, соединяющее станцию ​​метро «Мякинино» и торгово-развлекательный комплекс VEGAS Crocus City, оборудованное надземными переходами.

У компании есть и другие успехи:

• сеть круглосуточных гипермаркетов «Твой дом»;
• «Манхэттен» — современный жилой и коммерческий центр (объект в стадии строительства);
• Жилой комплекс Agalarov House;
• Agalarov Estate — элитная усадьба в Подмосковье;
• Си Бриз — дачный поселок на берегу Каспийского моря с отдельными резиденциями и таунхаусами;
• Павшинский мост через Москву-реку в Красногорске;
• Здание технопарка (объект — Технопарк ПАО Сбербанк) в инновационном центре «Сколково».

Особого внимания заслуживают наиболее амбициозные и важные государственные проекты компании, возглавляемой Арасом Агаларовым.

История успеха

Сегодня Араз Агаларов считается основателем многоотраслевых торговых центров на территории Российской Федерации. Он также решил, что они должны располагаться не в центре, а в ближайшем пригороде. Известный предприниматель считает, что успех его проектов заключается в системном подходе, а для повышения эффективности одного из направлений необходимо развивать смежные направления. Он продемонстрировал это на примере своей компании. Несмотря на то, что наиболее успешными из его проектов являются строительные компании, однако Араз Искендерович не считает себя строителем или дилером. «Я« дирижер », контролирующий деятельность всего« оркестра », моя цель — чтобы все шло гладко и эффективно», — говорит бизнесмен. Словом, работа для него не просто бизнес, а способ самореализации.

Строительство ЦКАД: Агаларов дает жизнь долгожданному проекту

Crocus Group — один из пяти подрядчиков, с которыми подписано долгосрочное инвестиционное соглашение на строительство центральной кольцевой дороги. Ожидается, что центральная кольцевая дорога Московской области поможет уменьшить пробки, отклонить транзит товаров из столицы и снизить загрязнение воздуха. Работа ведется, компания Агаларова отвечает за строительство первой очереди ЦКАД.

Остров Русский — грандиозный проект Агаларова на Дальнем Востоке

В 2009 году Crocus Group становится инвестором и генеральным подрядчиком строительства новых объектов Дальневосточного федерального университета на далеком острове Русский. Девелопер этого добился: за 2,5 года построено 40 зданий площадью около тысячи км². До строительства кампуса люди на острове жили почти в средневековых условиях, но сегодня остров Русский можно назвать современным научным и административным центром. При этом сам А. Агаларов говорил об этой работе: «Остров Русский — действительно амбициозный проект, потому что строительные работы велись в условиях бездорожья и отсутствия воды». В 2012 году ДВФУ становится одной из ключевых задач Саммита АТЭС.

Агаларов: стадионы к ЧМ-2018 построены и введены в эксплуатацию

Два стадиона в Ростове и Калининграде к ЧМ-2018, построенные по поручению правительства Российской Федерации, доказали, что Crocus Group способна построить объект любой сложности. Как напомнил Араз Агаларов, стадионы в процессе строительства потребовали дополнительной работы в связи с изменением стандартов ФИФА, оргкомитета и службы безопасности РФ. Матчи Mundial ежедневно собирают до 80 000 болельщиков на двух стадионах.

Состояние Агаларова — отражение масштабов бизнеса

Арас Агаларов — один из самых влиятельных бизнесменов Российской Федерации с внушительным состоянием. Владелец и президент Crocus Group прочно вошел в рейтинг известного журнала Forbes среди 200 богатейших предпринимателей России. На данный момент состояние Агаларова стремительно ухудшается.

Агаларов: благотворительность

Одним из знаковых событий в общественной жизни России стало открытие осенью 2019 года Дома с Детским хосписом «Маяк». Он оборудован всем необходимым для помощи неизлечимо больным детям. Строительство хосписа поддержала Crocus Group; За проектом лично следил Араз Агаларов. Благотворительность — важное направление для всех сотрудников Crocus Group, которые постоянно помогают детям-сиротам и инвалидам.

Детский хоспис «Дом с маяком”

Награды и общественная работа

Агаларов внес значительный вклад в развитие экономических отношений между Российской Федерацией и Итальянской Республикой, за что в 2009 году получил высшее звание Италии — OMRI.

За многолетнюю трудовую и общественную деятельность в 2013 году предприниматель награжден государственными наградами России — Орденом Почета и Орденом Святого Даниила Московского 2 степени.

В публикации общественно-политической газеты «Коммерсантъ» Арас Искендерович занял первое место в рейтинге среди российских предпринимателей.

В 2002 году Агаларов был назначен депутатом Общероссийского общественного объединения — ВАК. Кроме того, он является основателем Фонда культурного и музыкального наследия Муслима Магомаева».

Принципы Агаларова

Далее в статье мы приводим некоторые высказывания известного бизнесмена, которые помогут нам понять его мировоззрение, отношение к бизнесу и его жизненную позицию.

• «Для меня в бизнесе нет авторитетов”.
• «Чтобы начать строительство, нужно вдаваться во все детали, иначе ничего полезного не построишь. Не разбирающийся в нюансах руководитель строительства может ночью стать жертвой обмана”.
• «В бизнесе главное — интуиция”.
• «Избежать проблем могут только те, кто бездействует и ни с кем не взаимодействует. Трудности — начало процесса”.
• «Деньги для меня — это инструмент, возможность реализовать свои идеи. Их привыкли вкладывать”.
• «Человеку, живущему в напряженном ритме, трудно отдыхать”.
• «Мне нравится строить бизнес самостоятельно, потому что я не хочу подражать своему партнеру и учитывать его мнение” .
• «Чтобы поддерживать себя в форме, я не соблюдаю никаких диет, но всегда помню совет бабушки: вставай из-за стола немного голодным”.
• «День, когда ты перестанешь мечтать, жизнь окончена”.

Агаларов — автор книг «Взгляд на современную Россию в период реформ», «Россия: мои размышления о пути к рынку» и др

Слова о себе

Араз Агаларов в интервью часто отвечал, что не может называть себя гибким человеком и даже не считает себя проницательным. Но смелость ему присуща. Араз также подтверждает, что может быть высокомерным. Кстати, не отрицает наличия уверенности в себе.

Агаларов-старший признается, что боится сделать то, о чем потом пожалеет. Поэтому вместо одного шага вперед он всегда делает два. Чтобы не сомневаться в завтрашнем дне и не кончить с собой. Араз Агаларов уверен, что без интуиции нет места в бизнесе. Он признает, что его интуиция никогда не подводила. В биографии Араза Агаларова не найти информации о том, что бизнесмен когда-либо безуспешно завершал проект.

Большой страх Агаларова

Самый большой страх Агаларова — быть трусом. Миллиардер признается, что никогда в жизни не боялся. Но если он испугается, ему придется умереть от стыда. Агаларов также говорит, что никогда не будет молчать, даже если это будет угрожать его жизни.

Семья и увлечения

Арас Агаларов — любящий муж и отец. Его жена Ирина, как и ее муж, занимается бизнесом: ей принадлежит сеть салонов красоты и бутиков меховой одежды в Москве.

В браке пара вырастила двоих детей. Сын Эмин — певец и предприниматель, его дочь Шейла живет в США, работает в сфере недвижимости.

Арас Искендерович придерживается здорового образа жизни, увлекается спортом: боксом и теннисом, плаванием и футболом. Также предприниматель любит джаз, чем серьезно увлекся еще в подростковом возрасте.

Сын: Эмин Агаларов, вице-президент Crocus Group

Разговор на эту серьезную тему прошел в атмосфере обеда или ужина. Профессионально, но привычно, весело, легкомысленно. С обоюдным подстрекательством, перекрестной иронией и самоиронией участников. В то же время все вопросы были прояснены, так что не оставалось много места, даже пробела для интерпретации и уточнения. И заодно снова стало очевидно: невозможно объяснить, как интуиция работает в бизнесе и отношениях «отец и сын». Нельзя научить быть успешным бизнесменом и хорошим отцом. Вы не можете сказать, как доверять своему ребенку, когда проявлять жесткость и силу воли, а когда даже не смотреть в его сторону.

Арас Агаларов: Отец меня никогда не комментировал. В 6 лет я дружил с компанией главных головорезов в округе. Многие из них, конечно, были намного старше меня. Отец был руководителем НИИ водных проблем, общался с учеными, интеллигентными людьми. И однажды на Бакинском бульваре произошла такая сцена. С одной стороны, мы идем широкой шеренгой — кучка панков, у кого-то сигарета, у кого-то сигарета в зубах, а ко мне идут папа и мои друзья. Все носят шляпы, твердые пальто. Мы связались, отец взглянул на меня, повернулся и прошел мимо. Я в панике побежал домой. Сижу в ожидании, что их сейчас жестоко отругают. И они никогда раньше не ругали. Отец вернулся и ничего не сказал. Потом начинаю мучиться, сомневаться: может, он меня не заметил, а если и заметил, то почему молчит? Вечером не удержался и спросил: «Папа, ты меня видел?» Он ответил: «Я видел, сынок, но ты был с этими головорезами…» И после паузы добавил: «Я боялся, что если я поздороваюсь с тобой, они меня удариют».

После этого я весь вечер рычала от стыда. И он навсегда запомнил эту историю. И он научился этому способу общения и перенял его. Когда ребенка все время тянет назад, он перестает обращать на него внимание. Я старалась не допустить, чтобы это случилось с моими детьми. Если бы я увидел, что Эмин уезжает вечером с друзьями неизвестно куда, и они все тоже курят (пусть и не в 6 лет, старше), я бы не остановил его. А утром я мог сказать: ты не купишь сигарету? Правда, честно говоря, это не помогло и он курил до 22 лет. Затем он сдался. Но отношения, основанные на доверии — в этом что-то есть… Я знаю, что это работает. (Входит Эмин: Как дела? — Хорошо.)

А.А. В 13 лет Эмин уехал в Швейцарию. Его отъезд был моим волевым решением, и оно далось довольно тяжело. Но что поделаешь — общалась с такой компанией, как та, с которой дружил в 6 лет.

Эмин Агаларов: Я был лишен этого удовольствия (смеется).

Вы не опасались, что 13-летний мальчик растеряется, заскучает, запросится к маме?

А.А. В этом возрасте она перестала нравиться матери. Я был уверен в его морально-психологической готовности: Эмин прошел испытания и закаливание на улицах Москвы. И тут школа сыграла роль в том, что он стал таким самостоятельным и решительным.

Е.А. Какой мрачный тон! Это было не так уж и плохо. Первые три недели я даже не звонила домой. А отец выбрал строгую школу: сами родители позвонить не могли. Небольшой концлагерь для подростков. Я оставался там до 15 лет, а с 15 до 21 учился в США.

Р.А. Это очень давно. Но до 13 лет Эмин смог тренироваться и, оказавшись за границей, понял, что есть другая жизнь, другой путь, по которому он вырастет и к которому он может вернуться. И он вернулся. А моя дочь была за границей с раннего детства, 6 лет, и она не хочет возвращаться, как бы мы ее ни называли.

Как воспитывали отношение к деньгам?

А.А. Не специально разводил. Так получилось, что Эмин начал самостоятельную жизнь в 13 лет. Я потерял отца в том же возрасте. Эмин знал это, он знал остальную часть моей истории и категорически отказывался от денег все время, пока учился за границей. Я понимал, что это тяжело, но в душе приветствовал его позицию.

EA Я не хотел быть халявщиком.

Хотелось быть похожим на отца?

EA Конечно! Быть похожим на него, носить его одежду… Но мне повезло больше, чем многим. Ведь папу любят все дети. По мере взросления они иногда начинают понимать, что их родители не так уж умны, не так сильны, как правило, далеки от идеала. Со мной происходит обратное. Нет, иногда допускаю мысль о том, чтобы узнать больше о чем-то от Араса Искендеровича (улыбается). Но меня это продолжает удивлять в мои 33 года. Это самый мудрый человек, который видит больше многих.

А.А. Я должен постоянно работать над собой, чтобы поддерживать этот имидж (смеется).

Эмин, а бизнесом вы стали заниматься, чтобы продемонстрировать деловые способности отцу?

Е.А. Нет, здесь все более приземленно, я просто хотел заработать. Это было приоритетом в течение первых шести лет взрослой жизни. Я очень этого хотел! Чтобы купить машину, вы тратите, не спрашивая родителей. Я всегда искал пути, пробовал разные варианты, от поиска работы в супермаркете до открытия бизнеса. Он создал успешный веб-сайт в США, где продаются матрешки, командирские часы и другие проекты. И он не собирался заниматься отцовским бизнесом, он думал о создании своего собственного. Были планы и хорошие шансы на успех. Но когда я погрузился в компанию отца, мне показалось, что здесь происходит что-то интересное. Что ж, я поняла, что здесь я буду зарабатывать сразу больше, чем в Америке своими матрешками.

А.А. Никогда не думал, что сын будет моей опорой в бизнесе. Я склонен смотреть на плохие сценарии, драматизировать ситуацию, чтобы, если произойдет что-то хорошее, я был счастлив. И Эмину не нужно было доказывать свое право на участие в бизнесе. Проблема заключалась в том, что после возвращения в Россию я хотел, чтобы он помог мне с бутиками. И он без особого энтузиазма принял предложение.

Вам удалось уговорить сына и это был его первый опыт в Crocus Group?

Е.А. Не уговаривали — спровоцировали!

А.А. Начало было достаточно простым. В центре внимания были «Крокус Экспо», «Твой дом» и другие масштабные проекты. На управление люксовым ритейлом времени не хватило: 6 или 8 магазинов, руководство которых, мягко говоря, перестало справляться с обязанностями. Пора было принимать решение: либо избавиться, либо передать тому, кто все это реанимирует.

Э.А. Арас Искендерович ни на чем не настаивал. Пойдем, говорит, давай обсудим, посмотрим, что это. Вечером встретились, поговорили и расстались. А утром…

А.А. Вечером я понял, что Эмин согласился попробовать. А на утро назначил встречу с менеджерами магазина. Они сели за стол в моем офисе. Мы вошли, и я сказал встречать, это ваш новый лидер. И они, и Эмин столкнулись с фактом.

Сколько лет тогда было Агаларову-младшему?

EA Мне исполнился 21 год. Понятно, что руководители магазинов были намного старше. А сейчас у меня много взрослых подчиненных. Я не вижу в этом проблемы. Я не общаюсь открыто, вы можете мне возражать, а они возражают. Особенно те, что побольше.

А.А. У нас в крови уважение к пожилым людям. Даже сейчас, когда я вижу 50-летнего мужчину, я хочу освободить для него место.

Предполагается, что когда-нибудь Эмин Арасович возглавит компанию?

А.А. Кто еще?

Дочь Агаларова – Шейла

Шейла Агаларова, по словам брата, отличается трудолюбием и скромностью. Он на 8 лет младше брата. Учился в Америке. Сегодня девушка замужем и большую часть времени проводит в Америке, где они с мамой занимаются недвижимостью.

Араз Агаларов признается, что дети превзошли все его ожидания. Говоря о дочери, миллиардер говорит, что гордится ее невероятной скромностью. Араз также жалуется, что совершил ошибку, слишком рано отправив дочь в Америку. Она там с шести лет и полностью адаптировалась к жизни в США, то есть в ближайшее время не планирует возвращаться в Россию. Кроме того, по словам Агаларова, Шейла не водит дорогие машины и не носит слишком дорогие украшения.

Интересные факты

Известный бизнесмен А. Агаларов предпочитает носить часы исключительно от Patek Philippe, он любит элегантные деловые костюмы, которые шьются по созданным специально для него лекалам. Его хобби — бокс, теннис, плавание и футбол. «Если бы была возможность вернуться и начать жизнь заново, я бы стал профессиональным футболистом», — шутит бизнесмен.